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  • 不注重时间管理,你注定浑浑噩噩过一生

    时间管理——如何充分有效利用你的24小时0最近总是拿到一本书,读到一半,就忍不住想要写篇文章,这本书也是,之前村上春树的《我的职业是小说家》也是。可是读完《我的职业是小说家》至今,我也没想好要如何开始那篇文章,虽然我一直认为一篇文章都不能概括完我从那本书中学习到的观点。这次,即使书没读完,我也一定要开...

    2018-08-20
  • 高层次的人,从来不说这六句话,人际关系越来越好

    俗话说,病从口入,祸从口出,当今社会人际交往中,说话是很重要的加分项。每天早上,从买早点,到乘公交、去公司、上班、下班,我们都会与人交谈。能说会道是非常可贵的技能,可以让我们事半功倍、受益颇多。说话不知道分寸,不谨慎,很容易给自己带来灾祸。轻则受皮肉之苦,重则丢掉饭碗、被人算计。所以,说话和我们的...

    2018-08-19
  • 班组长安全培训教材(消防安全)

    本文私信回复20180819获得下载

    2018-08-19
  • 犹太人经典营销十二式

    网上流传的“犹太人经典传奇营销十二式”,分享给大家,共同学习!(资料来源:每天学点经济学微博)

    2018-08-19
  • 【转载】20条心计,让你在社会混得风生水起

    20条心计,让你在社会混得风生水起01.犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。02.朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。03.钱追人,人追健康——有了健康,还怕挣不到钱么?04.别轻易转行——转行的风险很高,最好不要轻率为之。05.适度地抬高身价——在就业市场中,人也是一种商品。06.把敬业变...

    2018-08-19
  • 管理者掌控局势的6个技巧

    有人说管理者要强势,这样才可以拥有主导权,带领团队越来越好。有人说,太过于强势的管理者会拉远与团队成员的距离,从而使得任务更被动进行。这个度该如何掌握?以下是对于管理者来说较为实用的6个技巧,管理者不妨在平日工作中尝试使用。 1.与他人交谈时,偶尔打断别人,但不要总被别人打断。在会议上,通过赢得“打断...

    2018-08-19
  • 为什么你的员工没境界、不替公司着想?

    很多企业管理者,甚至老板都会有这样的困惑:员工不会从公司的角度出发,为公司着想,只想着自身的利益......面对这种现象,企业老板要好好反思一下,公司有没有出一些钱帮助基层团队的一线员工成长?1、特种部队 VS 基层团队商业伙伴都会研究军事组织的变化。现在来看,美军的作战模式就两种:一种是集团军,另一种是特种...

    2018-08-19
  • 抢 话

    抢 话 作者:刘墉 大家聊天的时候,常会出现一个状况,就是“抢话”。有些人只为表现自己,硬把别人的话打断。有些人却能顺着别人的话,说出自己的想法。譬如你正说什么东西好吃,他立刻附和你说确实好吃,他就在哪里吃过,然后顺势扯出一堆话。他抢了你的话,但是没给你抢的感觉,他是既同意了你,又表现了他自己。 还有...

    2018-08-19
  • 在企业管理中,怎样才能杜绝推诿、扯皮、打太极等现象?

    你说要从根本上去杜绝这个事,非常难,但能做到一个很好的效果就是,只要不推诿、扯皮、打太极的管理者,都能在企业上有不错的发展,这样做的话,企业出现这现象就会变少。具体怎么做,就要从考核员工对企业价值观理解和执行得怎样、考核团队管理者的大局观与并使用轮岗制、项目奖励机制的设立三个方面来。把“要赢就整个...

    2018-08-19
  • 老板们会犯的7个常见错误

    这里是老板们会犯的最常见的慢性错误的一些的列表。仔细看看每项,想想自己的行为,以及你的同事和员工的行为,有人正在一次又一次地犯同样的错误吗?这个人是你吗? 1、不会沟通。 信息是有力量的,它能使你的员工快速和正确地做他们的工作。员工从你这里得到越完整,越准确的信息,他们明白的越快,他们执行的越好,他们...

    2018-08-19

这一步,大学生的就业青云路!